為進(jìn)一步提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，召陵區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處根據(jù)“兩城同創(chuàng)”有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新舉措，狠抓精細(xì)管理，對全年工作進(jìn)行安排部署。

　　強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮績效工作激勵導(dǎo)向作用。

　　健全組織定責(zé)任。成立了績效考核管理辦公室（以下稱績效辦），由一把手擔(dān)任績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，考核全處干部職工個人工作紀(jì)律、工作責(zé)任、職業(yè)道德、工作實(shí)績等情況。 按勞分配聚合力。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，并結(jié)合年度考核和平時表現(xiàn)，分配時重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。實(shí)行電子簽到、紙質(zhì)簽到和巡查簽到“三統(tǒng)一”、“兩印證”、“一準(zhǔn)繩”綜合考勤辦法。嚴(yán)格請銷假制度。

　　加強(qiáng)督察考核力度，推動環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化、精細(xì)化、常態(tài)化管理。

　　實(shí)行日督察、周評分、月排序、年評價制度，對典型人物予以獎勵。對年度排序后兩名的站所，取消年度評先評優(yōu)資格；對環(huán)衛(wèi)工人遲到、早退、作業(yè)質(zhì)量差等庸懶散現(xiàn)象進(jìn)行處罰教育，直至開除。

　　嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，推動環(huán)衛(wèi)保潔網(wǎng)格化、精細(xì)化管理。將全區(qū)劃分為六大管理網(wǎng)格，細(xì)分為36個小網(wǎng)格，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、站所長、路段長、環(huán)衛(wèi)工人班組長四級網(wǎng)格化管理體系。按照“吸、沖、掃、保”四步作業(yè)法要求，對主、次干道循環(huán)作業(yè)不少于三遍。采取“刷、洗、保”三步工作法，對主、次干道道牙實(shí)現(xiàn)無塵保潔。

　　加強(qiáng)公廁保潔員管理。

　　對所有公廁實(shí)施“負(fù)責(zé)人、考勤員、管理員”三級管理，達(dá)到“一日兩掃，全天巡回保潔”，確保廁內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，公廁正常使用。

　　加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員管理。

　　車隊(duì)駕駛員每天按照“吸、掃、沖、保”作業(yè)模式，對主、次干道不間斷循環(huán)作業(yè)。
                                                                                                                           責(zé)任編輯：翟柯