海外留學歸來，他放棄了國內穩(wěn)定的公務員工作；而立之年，他開始投身商海勇敢弄潮；七年商海打拼，他成功開拓出穆斯林服飾行業(yè)的一片藍海。他就是漯河市政協(xié)委員，漯河太思米亞穆斯林服飾有限公司總經理郭澍濤。

　　漯河太思米亞穆斯林服飾有限公司創(chuàng)立初期，很多困難接踵而至。沒有資金，郭澍濤就從親戚朋友那里籌集；沒有場地，郭澍濤就把自己家騰出來當作生產車間。在創(chuàng)業(yè)的過程中，雖然忙碌，辛苦，但看到自己的企業(yè)慢慢成形，郭澍濤心中就有一種無法言語的激動。

　　一個企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素就是銷售，郭澍濤的漯河太思米亞穆斯林服飾有限公司，在成立的前幾年一直做的是國外訂單式生產，市場銷售還算穩(wěn)定，但郭澍濤并沒有止步于此，他又思考準備開拓國內市場。此時，太思米亞穆斯林服飾在國內服裝市場份額還是一張白紙，如何成功開拓國內穆斯林服飾市場呢？這對郭澍濤來說，既是難得的發(fā)展機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。

　　郭澍濤告訴我們，目前國內的穆斯林服飾很少，在市面上基本上買不到，因此，太思米亞要生產出符合中國穆斯林習俗、文化、需求的產品，就不能完全按照阿拉伯的服裝樣式設計，這等于說是一條全新的道路，要靠太思米亞一步步去摸索、去嘗試、去創(chuàng)新。

　　郭澍濤介紹，由于自己在大學期間學的不是服裝設計，不具備專業(yè)的知識，怎樣設計出適合中國人穿的穆斯林服飾，對他來說，這是一個全新的問題。為了設計出符合中國穆斯林要求的服飾，郭澍濤經常和設計師一起，反復為一件服裝調整、配色、改尺碼、修款式，加班工作到凌晨對郭澍濤來說已成了家常便飯。

　　2013年對郭澍濤來說是記憶深刻的一年。這一年，太思米亞正式開始了國內穆斯林服飾的設計研發(fā)，而研發(fā)就需要大量的資金投入，在研發(fā)初期階段，國內訂單幾乎沒有，研發(fā)所需的資金只有依靠國外的訂單銷售來補貼，一個月，兩個月，每月投入到研發(fā)設計這一塊的資金有十多萬元，而這種狀況一持續(xù)就是近一年。

　　郭澍濤心里清楚，創(chuàng)新研發(fā)是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心。企業(yè)再困難，創(chuàng)新研發(fā)不能停，正是因為郭澍濤對創(chuàng)新研發(fā)的執(zhí)著堅守，太思米亞終于在2014年撥云見日，迎來了發(fā)展的新契機。

　　鳳凰涅磐，在經歷過了諸多市場的磨礪后，太思米亞迎來了一個全新的自己。2015年，太思米亞獲得了全國多達25個省份的朝覲團訂單。2016年，馬來西亞亞洲時裝周，太思米亞一舉奪得全場最高獎項—“2016年亞洲最具影響力設計大獎”。
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