一是落實領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。按照“總體牽頭、分塊管理、協(xié)力推進(jìn)”體系要求，繼續(xù)推行“3+1”工作機制，動態(tài)制定下發(fā)《重點項目建設(shè)推進(jìn)臺帳》，一包到底，層層分解，落實責(zé)任。

二是完善聯(lián)席會議工作機制。認(rèn)真落實《郾城區(qū)重點項目建設(shè)聯(lián)席會議制度》，聽取全區(qū)重點項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，對聯(lián)席會議議定事項，結(jié)合職責(zé)權(quán)限，交相關(guān)責(zé)任單位實行“包辦”、“代辦”、“幫辦”，辦前下發(fā)《交辦通知單》，辦后上報《辦結(jié)認(rèn)可書》。

    三是強化輿論宣傳。利用廣播電視、新聞媒體等宣傳部門加強工作創(chuàng)新，及時在電視臺、區(qū)政府網(wǎng)站開辟專題專欄，多形式、多角度跟蹤報道重點項目建設(shè)情況，全力以赴抓項目的強大輿論氛圍。

四是強化結(jié)果運用。牢固樹立“以項目論英雄、以項目定績效”的理念，強化項目建設(shè)在“科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績綜合考核評價”中的結(jié)果運用。

五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)開展涉企科室評議、項目建設(shè)周邊環(huán)境集中整治和重大項目集中護(hù)航活動，嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)格曝光、嚴(yán)肅問責(zé)，堅決維護(hù)好建設(shè)秩序，為項目建設(shè)打造優(yōu)良環(huán)境。

六是加大項目招引力度。圍繞“三個示范區(qū)”建設(shè)、大健康、精細(xì)化工、商貿(mào)物流三個超百億產(chǎn)業(yè)集群，以淞江產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、漯西工業(yè)集聚區(qū)兩個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為平臺，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極謀劃項目，做大產(chǎn)業(yè)集群，包裝、儲備科技含量高、發(fā)展前景好、投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強的項目納入全省、全市重點項目盤子，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。