這是“諾亞方舟”上的一個“艙位”——我國呼吸與危重癥醫(yī)學專家、中國工程院副院長、中國醫(yī)學科學院院長王辰，這樣形容方艙醫(yī)院。在這里，用最小的社會資源、最簡單的場所改動，能夠最快地達到擴大收治容量的目的。

堅決落實“應收盡收”，提高收治率。依照統(tǒng)一安排，武昌方艙醫(yī)院對口收治武昌區(qū)、洪山區(qū)、東湖高新區(qū)的已確診的新冠肺炎輕癥患者。從2月5日晚第一批新冠肺炎輕癥患者進入，35天時間里，武昌方艙醫(yī)院創(chuàng)造了一系列“最”：最早投入使用、最早成立臨時黨委、最早有患者出院、最早開始病人的心理疏導、最晚休艙……

提高治愈率，有效降低病亡率。武昌方艙醫(yī)院開設病床784張，累計收治患者1124人，累計出院833人，累計轉院291人，實現(xiàn)了病人零病亡、零回頭，醫(yī)護零感染——這個由武漢大學人民醫(yī)院主導運營、全國9省市14支醫(yī)療隊868名醫(yī)護人員參加救治的方艙醫(yī)院，交出了一份閃亮“答卷”。

武漢大學人民醫(yī)院副院長、武昌方艙醫(yī)院院長萬軍介紹，作為首家投入使用的方艙醫(yī)院，武昌方艙醫(yī)院運營伊始面臨諸多困難：后勤保障缺憾、病患初期的不了解不信任、沒有運營管理經(jīng)驗……武漢大學人民醫(yī)院運營管理團隊團結各支醫(yī)療隊，短短兩三天迅速扭轉不利局面，積極開展救治、穩(wěn)定病患情緒。6天后的2月11日，即有28名患者在全市首批出院，隨后幾乎每天都有患者出院，徹底打消了病患和外界對方艙醫(yī)院的疑慮，極大振奮了全社會抗擊疫情士氣。在武昌方艙醫(yī)院，還多次出現(xiàn)患者達到出院標準、卻主動提出來繼續(xù)“留艙”的故事。

最后一名患者出艙

萬軍介紹，武昌方艙醫(yī)院成立醫(yī)療專家組強化督導，開展包括院長巡艙在內(nèi)的四級醫(yī)療查房，做好病人救治工作；配備完善的血液、車載CT、核酸等檢查項目，保障醫(yī)療質量和安全，嚴格規(guī)范出院流程；實行中藥治療全覆蓋，編制“宣肺通絡操”在病人中推廣；強化院感防控和物資保障，讓醫(yī)護人員無后顧之憂，讓病人“吃好喝好睡好”；開展5G遠程診療，配備醫(yī)療機器人，逐步打造“智能化方艙醫(yī)院”；組織國家級心理救援專家團隊，對病人進行積極有效的心理疏導；首家建立臨時黨委，特別是建立病友黨總支推進方艙內(nèi)病人“自治”，開展病患喜聞樂見的文化活動……武昌方艙醫(yī)院的一系列運營管理創(chuàng)新舉措取得良好成效，并迅速被其它方艙醫(yī)院學習借鑒，頻頻引發(fā)外界關注。