健全體系＋配置要素，抓牢重大項目“牛鼻子”

    牢牢抓住重大項目這個“牛鼻子”，強(qiáng)化機(jī)制引領(lǐng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作推進(jìn)。

    實行縣級干部分包重點項目制度。區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭分包重點項目，23個縣級干部圍繞分包的57個重點項目研究推進(jìn)措施，明確具體任務(wù)，深入一線辦公，做到一個項目一套班子、一個機(jī)制一抓到底。

    建立工作專班。成立鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)集群培育、生態(tài)宜居新區(qū)建設(shè)、民生保障4個工作專班和要素保障、環(huán)境治理、干部作風(fēng)3個保障工作組。其中，產(chǎn)業(yè)集群培育工作專班負(fù)責(zé)全區(qū)產(chǎn)業(yè)集群培育工作的謀劃和組織實施，統(tǒng)籌推進(jìn)寵物食品、電力裝備、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點招引農(nóng)產(chǎn)品深加工、裝備制造等項目，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群。

    建立“要素跟著項目走”機(jī)制，優(yōu)先保障重大項目用地需求。圍繞收儲商住用地500畝、工業(yè)用地1000畝及出讓土地2000畝的年度目標(biāo)，在財力緊張的情況下，投入4.7億元整理收儲土地3600畝，已出讓土地近1000畝，破解指標(biāo)難題，確保土地一邊出讓、一邊盤活、一邊儲備，滾動發(fā)展。

    解決問題＋政策扶持，打通項目落地“快車道”

    強(qiáng)化項目意識和目標(biāo)問題導(dǎo)向,堅持多措并舉、多管齊下，制訂定期調(diào)度、套合審批等措施幫助項目單位及時解決推進(jìn)過程中存在的困難和問題，加快推進(jìn)項目落地。

    “四個周例會”解難題。嚴(yán)格落實“四個周例會”制度，定期分析研判項目簽約落地、開工建設(shè)過程中存在的突出問題，因地制宜、因企施策，有針對性地加以解決，確保項目早簽約、早落地、早投產(chǎn)、早受益。截至目前，召開重點項目周例會23次，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、要素保障、手續(xù)審批等問題74個。

    創(chuàng)新舉辦“服務(wù)重點項目建設(shè)擂臺賽”。鼓勵全區(qū)各單位“一把手”主動對接服務(wù)重點項目，該區(qū)考核辦把服務(wù)項目情況納入年度工作實績考評體系并打分排序，在全區(qū)營造“以項目論實績”、為項目建設(shè)添力加力的良好氛圍。目前，已有13個區(qū)直部門“一把手”成功對接25個重點項目。

    實行“拿地即開工”。出臺《召陵區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境套合項目審批流程實施辦法（試行）》，實施項目并聯(lián)審批、容缺辦理，優(yōu)化項目手續(xù)辦理流程，按照減事項、減環(huán)節(jié)、減材料、減證明、減時間“五減”要求，能取消的全部取消，能合并的一律合并，真正做到壓縮審批時限，項目拿地即開工。裝備制造產(chǎn)業(yè)園、寵物經(jīng)濟(jì)孵化園二期等項目土地審批時間縮減40天。

    產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)+專業(yè)園區(qū)，栽好項目建設(shè)“梧桐樹”

    圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)+專業(yè)園區(qū)”思路，抓好“園中園”建設(shè)，搭建項目承載平臺。

    推動食品科技園、寵物經(jīng)濟(jì)專業(yè)園、裝備制造產(chǎn)業(yè)園、電力裝備產(chǎn)業(yè)園、龍江現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、保稅物流園等建設(shè)，使各專業(yè)園區(qū)全部具備入駐條件。寵物經(jīng)濟(jì)專業(yè)園一期11棟標(biāo)房已建成投用，艾德奧寵物食品、漯寵食品等企業(yè)已入駐；二期占地70畝，已開工建設(shè)。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園目前已簽約入駐200多家電商企業(yè)。B型保稅物流園區(qū)申建工作正在與市發(fā)投集團(tuán)積極協(xié)調(diào)溝通。

    “三色”督辦+督查聯(lián)動，當(dāng)好項目服務(wù)“店小二”

    將服務(wù)融入項目建設(shè)的全生命周期，為項目落地和建設(shè)提供“一站式”和“保姆式”服務(wù)。

     制訂項目線路圖、進(jìn)度表，做到掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)。嚴(yán)格落實周調(diào)度、月督查、季通報制度和例會議定事項落實情況跟蹤等制度，按照時間節(jié)點有序推進(jìn)項目建設(shè)。對全區(qū)35個重點項目進(jìn)行分類管理、“三色”通報、全程監(jiān)管，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的難點、堵點，通過督導(dǎo)和獎懲確保項目落地。

     充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項目建設(shè)作用。在全市率先成立7個重點項目臨時黨支部，高質(zhì)量服務(wù)重點項目建設(shè)。目前，全區(qū)18個省、市重點項目已全部成立臨時黨支部，夯實了項目建設(shè)一線組織堡壘。

     建立重點項目約談機(jī)制。為推動“三個一批”項目落實落地、提速建設(shè)，該區(qū)積極探索項目建設(shè)新模式，對于35個省、市、區(qū)重點項目中推進(jìn)緩慢的項目，及時約談企業(yè)，督促明確時間節(jié)點，加快建設(shè)進(jìn)度，讓問題清單化，服務(wù)定制化。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次約談電力裝備產(chǎn)業(yè)園、寵物經(jīng)濟(jì)孵化園二期等項目方，督促企業(yè)加快手續(xù)辦理，全力推進(jìn)項目建設(shè)。韓娟娟

責(zé)編：瘦馬  編審：胡永全  終審：汪中東